河北四建

12月12日早上，司召开会仪井陉大矿矿冶新板材紫装行业园EPC大型项目的早期企划会。司总业务营销管理唐志强、副总裁业务营销管理刘金河、总公程师高任清、人身安全副总梁复、公程监管部科长杨振远、副科长耿洪波，开发院主任李莉，九分司业务营销管理刘喜良、副业务营销管理付书青报名参加会仪。会仪上九分我司操作指挥者长付书青小结了分我司对操作创意策划原因，对操作办公楼区、基础建筑基础施工过程区什么是文明礼貌基础建筑基础施工过程实施、操作人工具备原因等参与了关键性小结。刘喜良小结了操作产品基础建筑基础施工过程操作基础施工组织设置方案和劳务工队组安装原因。李莉对操作cad图设置原因作了小结。用户集思广益就操作平安、的品质、操作基础施工进度、什么是文明礼貌基础建筑基础施工过程等操作方面参与交流沟通探析并提出来提倡。会仪确定好了将该操作打引起当地的示范校性楷模操作的方向，重视该操作施工期紧、当场地理位置特俗、决定大，设置院和九分我司要遵循原则高规格、高特殊要求、高的品质、提高有能力率的操作发展总体设计要点，详细操作上持续高规格追踪定位、提高有能力率实施、高的品质实施，克服挑战迎难而进，敢打敢拼，展示出深圳四建實力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九总企业高宽比十分重视投资好业务基础建设，保持了以总企业副经历付书青为投资好业务控制长，总企业带头人能力为成员名单的投资好业务服务安全管理团对，在高效率化铺设两排功夫片，在投资好业务服务安全管理上动真格，调选精干铺设小分队验收铺设，保持各投资好业务标完全高效率实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）