公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
突破危大水利施工质量严格监督。突破危大水利施工分辨、方法编制工作、复审、审核、论点论据、执行、检验每一个环节的质量严格监督，严把危大水利施工分辨关、方法编审关、交底关、执行关、检验关，抓实了危大水利施工安会标准化管理全步骤受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
要注意智能化建筑工地制作。重视司楼盘工程分布全省四十多个省、市、自治权区，很安全的管理工作点多、线长、面广的基本特征，根据手机上风险巡查生态环境治理推荐操控软件系统化，对风险巡查排查对其通过前馈的管理；全面推广起重吊装机械机械、通过施工上下机运营数值实时的时间检测网方案、操作操控软件系统化，对四项核心数值对其通过实时的时间检测网方案，对问题运行立刻预警软件系统并操作；扬尘治理检测网方案主设备、实名认证制指纹打卡机、起重吊装机械机等与智能物登录连接，数值立刻上操控软件系统化，提高自己了司、分司对楼盘的远程访问的管理工作力。顺利通过从严贯彻落实发达法律法律规定、法律，升星稳定防范力量，做了最佳辨别分险点分析，直接的控制分险点分析，彻彻底底缓解分险点分析，驱动了子公司稳定菅理工作级别进每一步提高，达到了稳定制作無事故，稳定制作有序、受控。（稳定菅理工作部）